2007年户外数字媒体风起云涌。三次大手笔后，分众先后将好耶、玺诚传媒收编麾下，更多的新生者则凭借不同的渠道，将分众的招牌概念——“等候经济”和“无聊经济”发展到了极致，从机场到医院，从咖啡厅到厕所，可谓“满城遍是液晶屏”。

　　2007年第三季度中国户外液晶广告市场收入规模为10.82亿元，环比二季度增长11.6%。而摩根士丹利研究预计，中国户外液晶广告市场的规模将从2003年的130亿元增加到2008年的340亿元，年均复合增长率为21%。

　　与广告额同时大幅度增长的是对户外数字媒体的质疑和投诉。以郎咸平为代表的专家，以及越来越多的普通市民对无处不在的广告提出了批评，认为其干扰了公共环境，制造了视觉垃圾和噪音。

　　分众和所有类分众媒体的作为，是在细分、细分、再细分市场，得以广告投放更加精准，还是正背离当初对行业本质的把握，从而危机越来越大？

　　“大部分只是展示屏”

　　某风险投资人士对《第一财经日报》记者分析，分众的模式是典型的媒体模式，而其他的很多户外数字媒体实际上只是“展示屏”。所谓媒体，就是能够吸引眼球，无论消费者是被强制的，还是自主的；而展示屏对消费者却既不能强制也不能自主。

　　“受众能看见的前提是受众想看见。”暨南大学新闻与传播学院副院长董天策在接受记者采访时表示。媒体与受众的关系是价值认同的关系，是双向的、可互动的；而展示屏往往是单向的、固定的。

　　就户外数字媒体的位置设置而言，一块液晶屏如果被挂在能够补充人们生活中的时间差的地方，那么它就是一个媒体终端，而如果被挂在可能打扰人们正常生活的地方，它就只是一个展示屏，势必遭受受众排斥。

　　董教授同时指出，理论上，生活圈的概念没有错，只要是受众的接触点，就可以投放广告，但是还有一个度的问题。

　　户外数字媒体刚出现时，人们都觉得新鲜，关注度自然很高，然而随着液晶屏数量的不断增加，直至充斥生活的每一个角落，受众心理也随之发生着由量变到质变的转化。一旦这类媒体不再能够提供受众所需要的信息，就不得不面临被市场淘汰。